● 企业文化往往停留在"口号"、"标语"阶段，未能得到员工的认知认同，企业文化无法落地；
● 将企业文化视为企业CI系统的一部分，仅仅是企业对外的宣传册；
● 企业文化建设凌乱而松散，没有形成系统的企业核心价值观与经营哲学理念的阐释系统；
● 理念是理念，制度归制度，行为依然是自然人的行为；
● 企业发展过程中内聚力不断稀释，激情不断冷却，创业初期的优良文化品质没有得以沉淀和延续。
在著名企业文化咨询的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上，以实证研究和策略性推广为核心，锁定企业使命和核心价值观，以鲜活的行为案例为支撑，以强化企业赞许的行为模式为落实点，为企业文化建设提供"文化大纲、员工准则、培训教材以及实施策略"等服务，将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。