《打造职业化中层管理团队》内训

企业经理人管理技能与素质提升

项目特点：

采取咨询式培训方式，根据客户企业实际、业务特点与受训对象创建、设计课程内容，以体验、互动的教学方式培训，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合，帮助企业全力打造职业化中层管理团队，并全力帮助中层经理人快速、有效地提升自己的管理技能与综合素质，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。

培训收益：

让受训对象清楚地认知作为中层管理者的角色以及在企业发展中的重要地位；
全面掌握中层经理人职业化所必备的核心管理技能与技巧，包括：领导艺术、团队管理、目标管理、绩效管理、时间管理、计划管理、有效沟通、预算管理等；
培养中层管理人员的执行能力，打造职业化中层管理团队；
帮助中层管理者的管理范式重整，以不断超越企业发展要求；
分享优秀企业的最佳管理实践，拓展管理视野与工作思路，完善职业生涯。
  

培训纲要：

对岗位的认知与理解——中层管理者的角色认知和定位
  老板为什么要设中层
中层管理者扮演的三大角色以及角色定位
  向职业化中层管理者的角色转变
    实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析

中层管理者的领导艺术发展
扩大领导影响力：领导的6P特质
诊断技术：下属的成熟度如何？
统驭技术：选择你的领导风格
教练技术：造就精英下属！
激励技术：提升下属的工作意愿
授权技术：该放手时就放手！

团队建设团队管理的方法和技巧
团队建设的原则
团队的合作与信任
团队冲突的解决
建设高绩效的团队
建立一个成功团体的步骤
团队文化建设

目标管理与绩效管理的方法和技巧
  目标管理的过程/流程
  目标设定与分解
  制定行动计划/主要措施细化
企业关键成效领域分析
  从工作分析到关键业绩指标的制定
  如何实施目标管理
  推进和实施目标管理应注意的问题
  目标的检查和反馈
  绩效管理流程与核心工作
  KPI体系建立流程与KPI绩效管理体系

中层管理者的时间管理
时间管理的原因与原则
  工作价值矩阵
  时间管理方法与技巧与四个步骤

中层执行力的培养——部门工作的计划与执行
部门计划制定的根据与内容
部门计划的实施与监控
怎样保证部门工作的高质与高效
部门经理有所为和有所不为
部门工作的计划与运行
    现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练

中层管理者有效沟通的技巧
沟通的四项功能以及对管理者的价值
  沟通的流程/过程和方法
沟通的障碍与消除
    有效沟通的基本技巧

企业全面预算管理
企业为什么要建立全面预算管理体系
　　    全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
年度计划预算的流程
　　    公司组织体系与预算编制的确立
预算监控与报告制度
全面预算及内部控制诸多问题的解答

课程形式：

   以企业案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能
° 互动授课
° 案例解析
° 角色演练

培训时间：

两天

培训讲师：

刘韬先生
男，33岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家
 国内较早的人力资源管理专业硕士
 曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。
 曾主持专栏：
    《经济参考报》 “人力资源管理手记”专栏
    计算机世界网 “刘韬视点”专栏
    21世纪人才报 “刘韬专栏”
 先后为《中国人力资源开发》、《英才》、《北京现代商报》、《中国企业报》、《北京人才市场报》、《上海人才市场报》、《财智》等杂志媒体进行过专访