[项目说明]
培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动。因此，成功进行企业培训体系的构建并培训企业内部讲师，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。

[项目目标]
通过系统培训，提高培训管理人员、工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理等全方位的综合能力和素质；
帮助企业掌握成功企业培训体系的全过程，协助企业成功构建企业培训体系。
帮助企业内部培训讲师提升培训技能与技巧。

[内容纲要]
如何创建学习型企业
 成功的企业都是学习型企业
 学习型企业的五项修炼
 您的企业是学习型企业吗？（自我评测）
 您的企业为什么没有成为学习型企业
 学习型企业建设之路-建立正确的培训战略
 有效的培训开发流程
如何确定培训对象及培训需求分析
 组织分析
 工作分析
 个人分析
 培训需求分析程序
 实施培训开发过程
有效制定企业培训内容
 企业培训内容的类别以及层次
 培训内容制定的原则
 培训内容制定中须避免的误区
如何进行培训课程开发设计
 一些规范化的重点培训项目
 内部培训课程开发设计
 开发活动
 培训试验
 评价课程设计
 演习活动
如何选择最佳的培训模式与培训方法
 现代培训模式综述
 现代培训方法技术综述
 培训模式与方法的有效选择：没有最好的，只有最适宜的
培训师的培训艺术
 内部培训师的资格与培养
 语言技巧
 课堂技巧
 沟通技巧
 顾问技巧
如何进行培训效果评估——提高培训效果
 四层评价模式
 评价方法与角色
 如何评价：评价过程
企业培训体系如何与企业的人力资源管理体系及其他体系对接
 成功企业培训的要点
 人力资源战略
 绩效考核与报酬认可
 工作定位去留与岗位轮换
e时代的培训发展（IT技术在培训领域的应用）
 E-earning（电子学习）
 企业如何来利用IT技术提高培训受众范围、降低培训成本、提高培训效果

[培训课程形式]
 互动授课
 案例解析
 游戏扮演、角色演练

[课程时间]
两天

[参加对象]
中高层经理主管、人力资源、教育培训管理人员、企业内部讲师等

培训讲师：
刘韬，33岁。韬略咨询首席管理顾问，国内知名的实战派的人力资源管理专家。国内最早的人力资源管理专业研究生毕业，研究现代人力资源管理十余年，是国内较早研究人力资源管理与企业文化的人力资源专家之一。

刘先生曾担任大型企业集团人力资源经理以及管理咨询顾问与合伙人，并创办专业人力资源管理咨询培训机构--韬略咨询。

刘先生对中国企业的现状环境以及建立成功的人力资源管理模式有深刻的体验与研究，先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。

刘先生曾受邀主持过多个专栏，包括：《经济参考报》 “人力资源管理手记”专栏、计算机世界网 “刘韬视点”专栏、21世纪人才报 “刘韬专栏”等。为国内“人力资源管理热潮”的兴起起了非常大的推动作用。先后为中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报、北京人才市场报、上海人才市场报、财智等杂志媒体进行过专访。

刘先生进行培训服务的客户包括：许继集团（SZ000400）、波导股份（SH600130）、熊猫移动、金瑞科技（SH600390）、天发实业、天颐科技（SH600703）、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、华润集团、吉奥信息、山东电建、辽河数码、派克密封件、中关村科技、天荣农业科技、靖远发电等一大批国内企业。

保留课程内容修改权利，欲索取刘韬老师最新企业内训课程手册欢迎进入 http://www.hrdm.net/liutao/ 或