课程收益：

全面掌握招聘选拔的运作与操作规程；
全面掌握企业留人的技巧与方法；
掌握最新的选聘与留人成果和理念，开拓工作视野与思路；
能够结合本企业实际制定有效的选聘与留人方案；
分享优秀企业案例，提升实务操作技能。

课程纲要：

人员的招聘选拔
¨ 人员招聘与企业人力资源战略规划
¨ 人员招聘的流程
¨ 人员选拔方法及技术
¨ 人员录用决策
¨ 如何选择招聘途径及控制招聘费用

面试技能
¨ 面试的组织与准备；
¨ 面试考官的提问技巧（提问过程中应注意的问题；提问方式举例；应该避免的提问方式）；
¨ 面试结果评价
¨ 结构化面试

招聘选拔中的测试
¨ 人员甄选测试方法
¨ 各种评价技术在不同招聘岗位中的作用
¨ 评价中心
¨ 高层次人才招聘的难点与突破口

招聘选拔的几个误区
¨ 测量和评价的混淆
¨ 各项指标愈高愈好；
¨ 对互补和协调的忽视；
¨ 对工作分析的忽视；
¨ 对效能评价的忽视；
¨ 选拔、培训、考核与激励是一个统一系统，不可分割；
¨ 总结：成为出色的面试与考评专家

留人技巧
¨ 员工离开公司的典型原因
¨ 员工离开公司的真实原因
¨ 员工离职中的主管问题
¨ 企业的不同做法和员工离职的相关关系
¨ 不同企业在保留员工方面的最佳实践
¨ 其他留人技巧

时    间：

两天

参加对象：

人力资源总监/经理/主管、人力资源管理专业人士
MBA以及感兴趣专业人士

教学形式：

° 互动授课
° 案例解析
° 游戏扮演、角色演练

培训讲师：
刘韬，33岁。韬略咨询首席管理顾问，国内知名的实战派的人力资源管理专家。国内最早的人力资源管理专业研究生毕业，研究现代人力资源管理十余年，是国内较早研究人力资源管理与企业文化的人力资源专家之一。

刘先生曾担任大型企业集团人力资源经理以及管理咨询顾问与合伙人，并创办专业人力资源管理咨询培训机构--韬略咨询。

刘先生对中国企业的现状环境以及建立成功的人力资源管理模式有深刻的体验与研究，先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。

刘先生曾受邀主持过多个专栏，包括：《经济参考报》 “人力资源管理手记”专栏、计算机世界网 “刘韬视点”专栏、21世纪人才报 “刘韬专栏”等。为国内“人力资源管理热潮”的兴起起了非常大的推动作用。先后为中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报、北京人才市场报、上海人才市场报、财智等杂志媒体进行过专访。

刘先生进行培训服务的客户包括：许继集团（SZ000400）、波导股份（SH600130）、熊猫移动、金瑞科技（SH600390）、天发实业、天颐科技（SH600703）、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、华润集团、吉奥信息、山东电建、辽河数码、派克密封件、中关村科技、天荣农业科技、靖远发电等一大批国内企业。

保留课程内容修改权利，欲索取刘韬老师最新企业内训课程手册欢迎进入 http://www.hrdm.net/liutao/ 或 http://www.taolue.com 索取！