● 课程说明

重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题企业内部培训辅导，帮助企业有关人员有效规划职业生涯，增强职业意识，促进职业能力发展，从而帮助企业提升人力资源管理平台，并且强化公司团队意识，增强企业组织的战斗力与凝聚力。

● 课程目标要求

※ 明确所在行业领域的职业机遇与前景掌握职业生涯规划的环节与阶段
※ 明确有效的职业定位
※ 掌握职业生涯开发技术

● 课程内容纲要

※ 本行业的职业机遇、前景与本企业职业发展

→ 所在行业的前景与人才素质要求
产业特性、发展前景、发展潜力、竞争形势
内外部环境给本行业人才的素质要求
→ 所在行业业的职业机遇
所在行业的一般人才结构
国内本行业业的人才结构变化
→ 我们企业为什么要进行职业生涯规划
企业动机、企业目标
个人动机目标
案例介绍：跨国企业的职业生涯规划

※ 职业生涯规划的环节与职业生涯阶段

职业生涯的环节
路线图：人 → 环境 → 职业 → 成功的事业生涯
→ 确定志向
在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业
生涯规划中最重要的一点
→ 自我评估
应用工具：• 个性特征问卷  • 多项人格特质测验
• 职业兴趣六边形测验：人业互择理论——R（实际型）、I（调研型）、A（艺术型）、S（社会型）、E（企业型）、C（常规型）职业生涯机会的评估
职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。
→ 职业的选择
职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。职业选择对人生事业发展非常重要。
→ 职业生涯路线的选择
职业生涯路线：垂直发展、水平发展、核心发展
→ 设定职业生涯目标
目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
→ 制定行动计划与措施
这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。
→ 评估与回馈
俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。
职业生涯阶段
→ 探索期
→ 职业前期
→ 职业中期
→ 职业晚期
以上不同职业生涯阶段的描述、任务、要求与学习重点
案例分析：
如何修正自己的职业生涯规划的模式？（与现实妥协式、自我实现式、统合式）

※ 如何明确职业定位：职业锚

职业锚：
职业锚以雇员习得的工作经验为基础。
职业锚不是根据各种测试出来的能力、才干或者作业动机、价值观所做的预测，而是新雇员在工作实践中，依据自省的和已被证明的才干、动机、需要和价值观，现实地选择和确准的职业定位。
职业锚是雇员自我观中的动机、需要、价值观、能力相互作用和逐步整合的结果。
雇员个人及其职业锚不是固定不变的。 技术型
描述与特征
→ 管理型
描述与特征
→ 创造型
描述与特征
→ 自由独立型
描述与特征
→ 安全型
描述与特征
→ 不同职业锚的典型特征、成功标准、主要职业领域、典型职业道路
→ 自我测试：你的职业锚是什么类型？
确定你的主导职业定位

※ 职业生涯开发

→ 内职业与外职业
通过职业的有效管理，实现两者的有效契合
→ 职业生涯成长模式（三种维度）
成长模式：垂直成长、横向成长、核心成长
→ 职业生涯开发：组织与个人需要联系的纽带