内职业——个人追求的一种职业。在内职业中，从业者力图使工作同他们个人的其他需要（例如维持生活或提高生活质量、安全保障、社会交往、获得尊重、实现个人价值等）、家庭义务及个人休闲取得平衡。内职业是从业者个人追求一种职业中经历的通路，这是其自己的职业通路，所以称之为内职业。它是客观的外职业的主观面。
外职业——对组织而言的。意味着组织努力为雇员在组织的作业生命中确立一条有所依循的、可感知的、可行的发展通路。相对于内职业来讲，外职业是外在的客观存在。

职业生涯发展道路：

第一种：在组织中工作的多数雇员在其职业道路上沿着一个等级维度移动。这是通过升迁而完成的。雇员获得若干次提升，达到他（她）所属职业或组织中的一定等级层面。例如，由初级工达到高级、技工的职业水平，或者由一般工人到班组长，再升任为车间主任。这种按等级向上的运动，是一种“垂直的”职业成长。在沿着等级维度移动过程中，有的雇员一直坚持不懈地向上发展，当升到相当高的层面后，仍在继续努力，直至退休。有的雇员达到一定职业高度便知足了。还有的雇员没有强烈的职业升迁欲望，甚至在职业初期就干脆求得安稳。
第二种：组织中的个体沿着一种职能或技术维度移动。这是达到个人特长和才干与技能很好地相结合的一种职业发展。例如，有的人本来是工科毕业，分配在技术部门工作，但是，经过一段时间，他发现自己并不喜欢或不擅长做技术工作，而因为自己有灵活性，善言辞，会交际，适于而且也喜欢做营销工作，于是流向营销部门。此种工作类型的改变，多是沿职能或技术维度的移动，相对于沿等级维度的职业运动，乃是一种“水平的”或“横向的”职业成长。
第三种：雇员沿着一种成员资格维度向组织核心的移动。这是涉及进入内圈，或者说进入职业或组织核心的运动。雇员经过较长时间工作，个人情况愈益为他人所了解，并逐渐受到职业或组织中老成员的信任，赢得任职和承担重任，接近组织核心，可以获得有关组织机密的特殊种类的信息，作为组织的核心骨干发挥作用。